En professionel bestyrelse ser din virksomhed, som den ser ud udefra – og ved hvad der skal til for at komme dertil, du vil hen.
Du har gjort det sværeste. Nu handler det om at komme videre – hurtigere og med færre fejl end dem der kom før dig. Det kræver folk der har skaleret andre virksomheder, og som kan se din udefra.
SMV Board Forum etablerer og forankrer professionelle bestyrelser i ejerledede virksomheder med 25–70 medarbejdere og et markedsdokumenteret produkt.
Når erfarne folk med det rette blik sætter sig om bordet, sker der noget konkret i virksomheden.
Erfaringen fra at have skaleret andre virksomheder giver en evne til at se, hvad der mangler – ikke fordi det er åbenlyst, men fordi man har set det mønster før. De spørgsmål bestyrelsen stiller, er dem ejeren ikke vidste han manglede svar på.
Med en bestyrelse der holder det strategiske niveau, frigøres ejeren fra den rolle han er fanget i. Blikket løftes fra det operative til det væsentlige: retning, tempo og de beslutninger der virkelig tæller.
Bestyrelsen ser hele billedet – ikke kun den del ejeren præsenterer. Den stiller spørgsmål til antagelserne bag strategien, til skalerbarheden i modellen og til om vækstplanen faktisk holder, når den møder markedet.
Virksomheder der har skaleret hurtigt uden den rigtige governance, vokser sig skrøbelige. En erfaren bestyrelse sikrer at væksten bygger på noget solidt – organisation, kapital og ledelse der holder trit med ambitionerne.
Salgsprocesser, generationsskifter og bankforhandlinger er afgørende øjeblikke. Bestyrelsen har siddet i dem før – fra den anden side af bordet. Den viden ændrer forhandlingsposition og udfald markant.
En professionel bestyrelse er et signal til markedet. Investorer, potentielle købere og banker tillægger dokumenteret governance reel værdi. Det er ikke blot æstetik – det ændrer vilkårene for kapital og exit.
"De bedste bestyrelser bringer ikke svarene.
De bringer erfaringen til at stille
de rigtige spørgsmål."
Vi følger virksomheden fra første dialog til en selvkørende bestyrelse, der evaluerer sig selv efter 12 måneder. Intet overlades til tilfældighederne.
Vi afdækker virksomhedens situation, ambitioner og reelle parathed. Her lægges fundamentet – i fuld fortrolighed og uden forhåndsantagelser.
Vi fastlægger nøjagtigt hvilken erfaring og hvilke kompetencer der skal ind i virksomheden – og udarbejder en profilbeskrivelse der ikke kan misforstås.
Vi præsenterer 2–3 kandidater med dokumenteret erfaring fra virksomheder der har skaleret. Ikke generisk erhvervserfaring – præcis den erfaring din virksomhed har brug for nu.
De første 90 dage er afgørende. Vi faciliterer workshops, forankrer samarbejdsformen og sikrer at bestyrelseslederens erfaring bliver til konkret værdi fra dag ét.
En professionel bestyrelse evaluerer sig selv. Vi faciliterer den proces og sikrer at forløbet har skabt det, det skulle – og lægger kursen for næste fase.
Inklusiv rekruttering af bestyrelsesleder. Hvert yderligere bestyrelsesmedlem: DKK 30.000. Stoppes forløbet efter fase 1–2 faktureres DKK 40.000.
SMV Board Forum er grundlagt af to erhvervsprofiler, der tilsammen dækker de to afgørende discipliner: at finde de rigtige mennesker – og at vide hvad de skal udrette.
Birgitte har brugt sin karriere på præcist ét spørgsmål: hvem er den rigtige person til denne rolle – og hvorfor? Som partner hos Nordic Headhunting arbejder hun med executive search for scale-up-virksomheder og non-profit-organisationer. Før det sad hun i Heidrick & Struggles, et af verdens mest respekterede executive search-firmaer.
Hun er CBS-uddannet i bestyrelsesarbejde for startups og scaleups, og hun ved af erfaring at den person der sætter sig for bordenden af en bestyrelse, definerer alt hvad der sker derefter. Sammensætningen er ikke sekundær – det er udgangspunktet.
Når Birgitte er med i et forløb, ændrer kvaliteten af de mennesker om bestyrelsesbordet sig. Det er hendes reelle bidrag.
Kim har de seneste 20 år drevet radikal vækst i software- og ICT-virksomheder på tværs af Europa. Som Vice President og COO i SAP Nordic stod han bag en gennemgribende transformation af den nordiske forretning. Hos Oracle var han ansvarlig for hele serviceoperationen i Danmark. Som General Partner i Northcap venture capital lukkede han adskillige investeringsaftaler og siddet i bestyrelsen i over 20 virksomheder.
Inden teknologiindustrien tilbragte Kim 12 år i management consulting – syv af dem som partner. Som Senior Partner og CEO i SMG Consulting og som partner i Deloitte Consulting arbejdede han med performance improvement og business transformation globalt. Han er uddannet i økonomi fra CBS og har taget lederuddannelse fra INSEAD.
Kim ved hvordan virksomheder ser ud, når de er klar til næste niveau – og hvornår de ikke er endnu. Det er den erfaring han bringer ind.
Vi er direkte og ærlige. Hvis vi vurderer at timingen ikke er den rette, eller at bestyrelse ikke er svaret, siger vi det.