SMV Board Forum

Inden vi finder
den rigtige bestyrelse,
forstår vi
din virksomhed.

Vi kortlægger virksomheden eksternt og uvildigt — Business Model Canvas, tre års regnskab og ejerens egne mål. Det tager 4–6 uger. Derefter ved vi præcis hvem der skal sidde for bordenden.

Tal med os Få din kortlægning →
Hvem vi er
Kim Wiencken
Kim Wiencken
SAP Nordic VP/COO · Northcap VC · Deloitte Partner
Birgitte Rasmussen
Birgitte Rasmussen
Partner, Nordic Headhunting · Heidrick & Struggles
JM
Jesper Møller
CEO-baggrund · Bestyrelsesleder · Executive Coach
JWW
Jens Wittrup Willumsen
Professionelt bestyrelsesmedlem siden 2006 · Investor
SJ
Stig Jørgensen
CEO · Tech & kapitalfond · C-level rådgiver
Udgangspunktet

Inden vi finder den rigtige bestyrelse, forstår vi hvad din virksomhed reelt kan – og hvad du vil med den.

Mange ejere kommer til os med en retning i tankerne. Hvad kortlægningen gør, er at teste om virksomheden faktisk er klar til den retning — og om ejeren er det. Det er ikke altid behageligt, men det er det der gør arbejdet værdifuldt.

Kortlægningen resulterer i en ekstern og uvildig 2–3-årig plan. Den er ikke ens for alle. Alt efter virksomhedens situation og ejerens mål munder den ud i én af fire retninger:

↑
Vækst- og udviklingsplan Den typiske vej for virksomheder med skalerbart potentiale og ambitioner om at vokse
→
Exit Readiness Plan Gør virksomheden klar til salg – strukturelt, finansielt og ledelsesmæssigt
⇌
Generationsskifteplan Sikrer en kontrolleret overgang – med den rigtige governance på plads fra dag ét
◎
Turn-around plan Stabiliserer virksomheden og lægger en klar kurs, når situationen kræver det

Udviklingsplanen er fundamentet for alt det næste. Den fastlægger retningen – og dermed præcis hvilken bestyrelsesleder virksomheden har brug for.

Når planen er lagt og bestyrelsen er på plads

Det der faktisk ændrer sig.

Seks ting vi ser gå igen, når kortlægningen er gjort og den rigtige person er på plads.

Du ved præcis hvad næste skridt er

Mange ejere har en retning i tankerne, og kortlægningen viser, om tallene og markedet understøtter den — eller om retningen skal justeres. Forskellen er vigtig at kende til, inden bestyrelsesrekrutteringen.

Kravprofilen er specifik, ikke generisk

Vi ansætter en bestyrelsesleder på baggrund af, hvad virksomheden skal opnå de næste tre år, og vi finder en der har prøvet dette — og meget andet — før.

Nogen stiller de spørgsmål du ikke stiller dig selv

Ikke fordi du ikke er i stand til det — men fordi du er for tæt på. En ekstern bestyrelse ser mønstre du ikke kan se indefra. Det er ikke kritik, det er funktionen.

Exit, generationsskifte og bankforhandlinger er ikke nye situationer

Bestyrelsen har siddet i dem før, og denne viden ændrer din forhandlingsposition og muligheder markant.

Din tid bruges på det der rykker virksomheden

Mange ejere bruger 70% af ugen på ting andre burde løse. En velfungerende bestyrelse skifter det. Ikke ved at tage over — ved at holde dig ansvarlig på det rigtige niveau.

Dokumenteret governance har en værdi i markedet

Investorer, banker og potentielle købere betaler mere for en virksomhed med en professionel bestyrelse og en veldokumenteret plan. Det er ikke blødt — det ændrer multiplikatoren.

"Første gang en ejerleder har en bestyrelse der virkelig arbejder,
er det næsten altid et chok hvor meget de har savnet det."
Kim Wiencken, medstifter
Metoden bag SMV Board Forum

Fra kapitalfond til SMV.
Samme disciplin. Tilpasset jeres virkelighed.

For nogle år siden bad Erhvervsministeriet Northcap Partners om at dokumentere, hvordan kapitalfonde bruger bestyrelsesarbejde som en konkret vækstmotor. Resultatet blev denne guide – en praktisk gennemgang af hvordan den effektive bestyrelse sammensættes og arbejder i vækstvirksomheden.

I januar 2025 stiftede vi SMV Board Forum med udgangspunkt i præcis denne viden – opdateret og tilpasset ejerledede virksomheder.

Hent guiden (PDF)
Rapport · Erhvervsministeriet
Den effektive bestyrelse
En konkret guide til hvordan den effektive bestyrelse sammensættes og arbejder i vækstvirksomheden
Kim Wiencken Søren J. Nielsen Jacob Bratting Pedersen
Version 2.0
Forløbet

Fra kortlægning til selvkørende bestyrelse.
Intet overlades til tilfældighederne.

Vi starter med at forstå virksomheden. Derefter finder vi den rigtige person. Og vi forlader ikke forløbet, før bestyrelsen reelt fungerer.

1

Kortlægning af virksomheden

Vi anvender Business Model Canvas og metoder fra kapitalfondsregi til en ekstern og uvildig analyse af virksomhedens situation, forretningsmodel og reelle potentiale.

2

Udviklingsplan: retning og ambition

Kortlægningen munder ud i en 2–3-årig plan – vækst, exit readiness, generationsskifte eller turn-around. Planen drøftes og godkendes af ejerkredsen.

3

Rekruttering af bestyrelsesleder

Med udviklingsplanen på plads opstilles en specifik kravprofil. Via Nordic Headhunting identificerer og headhunter vi de præcis rigtige kandidater til SMV-segmentet.

4

Onboarding over 3 måneder

De første 90 dage er afgørende for værdiskabelse og tillidsopbygning. Vi faciliterer workshops og sikrer en struktureret onboarding der resulterer i en godkendt årsplan.

5

Løbende sparring & coaching

I perioden frem mod 12-månedersevalueringen tilbyder vi coaching og sparring – til bestyrelselederen og til ejerlederen selv. Aftales særskilt.

6

Evaluering efter 12 måneder

En professionel bestyrelse evalueres eksternt. Vi faciliterer den proces og sikrer at forløbet har skabt det, det skulle. Inkluderet i prisen.

Introduktionspris 2026
DKK 120.000 ekskl. moms

Inklusiv kortlægning, udviklingsplan og rekruttering af bestyrelsesleder samt evaluering efter 12 måneder. Hvert yderligere bestyrelsesmedlem: DKK 30.000. Stoppes forløbet efter kortlægningsfasen faktureres DKK 50.000.

Gratis strategisk kortlægning

Hvad viser tallene — og stemmer de med din fortælling?

Indtast CVR-nummer. Vi henter tre års regnskab og branchedata automatisk. Derefter otte spørgsmål. Til sidst en strategisk kortlægning baseret på det kombinerede billede — ikke på antagelser.

Henter automatisk virksomhedsdata, tre års regnskab og branchenøgletal fra offentlige kilder.

Menneskene bag

Fem stiftere. Én fælles erfaring.

Tilsammen dækker de alle dimensioner af hvad det kræver at skalere en virksomhed: de rigtige mennesker, den rigtige strategi, kapitalen, governance – og erfaringen fra at have gjort det.

Kim Wiencken
Kim Wiencken
Nordic Asset Advisory · Medstifter, SMV Board Forum

Kim har de seneste 20 år drevet radikal vækst i software- og ICT-virksomheder på tværs af Europa. Som Vice President og COO i SAP Nordic stod han bag en gennemgribende transformation af den nordiske forretning. Hos Oracle var han ansvarlig for hele serviceoperationen i Danmark. Som General Partner i Northcap venture capital lukkede han adskillige investeringsaftaler og siddet i bestyrelsen i over 20 virksomheder.

Inden teknologiindustrien tilbragte Kim 12 år i management consulting – syv af dem som partner. Senior Partner og CEO i SMG Consulting og partner i Deloitte Consulting, med fokus på performance improvement og business transformation globalt. Uddannet i økonomi fra CBS og lederuddannelse fra INSEAD.

SAP Nordic · VP/COOOracleNorthcap VCDeloitte ConsultingINSEAD · CBS
LinkedIn
Birgitte Rasmussen
Birgitte Rasmussen
Partner, Nordic Headhunting · Medstifter, SMV Board Forum

Birgitte har i +16 år hjulpet sine kunder med afklaring af spørgsmålet: Hvem er den rigtige profil til denne rolle og hvorfor? Som Partner hos Nordic Headhunting arbejder hun med executive search for en bred vifte af virksomheder til nonprofit i mange forskellige brancher.

Hun har stor erfaring med direktions- og bestyrelsesrekruttering og ved af erfaring, at bestyrelseslederens profil og samspil med ejerleder er afgørende for den oplevede værdiskabelse. Værktøjskassen stammer fra syv år i Heidrick & Struggles, en af verdens Top-5 executive search-virksomheder. Dertil et diplom i Bestyrelsesarbejde i Startup & Scaleup virksomheder fra CBS i 2024 samt certificering i DISC og i PTP og PTL fra People Test Systems.

Hun er uddannet M.Sc. i Økonomi fra Copenhagen Business School og har gennemført flere moduler i Psykologi på Åbent Universitet i København.

Nordic HeadhuntingHeidrick & Struggles · 7 årM.Sc. CBSDiplom Bestyrelsesarbejde CBS 2024DISC · PTP · PTL certificeret
LinkedIn
JM
Jesper Møller
Medstifter, SMV Board Forum

Jesper har en solid CEO-baggrund fra store virksomheder og har siden kombineret den operationelle erfaring med arbejdet som bestyrelsesleder og erhvervs-coach. Han er aktiv i DI og bringer et blik for, hvad der skal til for at gå fra god ledelse til ekstraordinær ledelse.

CEO-baggrundBestyrelseslederExecutive CoachDI
JWW
Jens Wittrup Willumsen
Medstifter, SMV Board Forum

Jens er cand.merc. fra CBS og har siden 2006 udelukkende arbejdet som professionelt bestyrelsesmedlem og investor. Han har bl.a. siddet som bestyrelsesformand for Copenhagen Optimization og Billund Airport og faciliteret salgsprocesser i ejerledede virksomheder med flercifrede millionbeløb.

Professionelt bestyrelsesmedlem siden 2006cand.merc. CBSInvestor
LinkedIn
SJ
Stig Jørgensen
Medstifter, SMV Board Forum

Stig har en stærk operationel baggrund som CEO i tech-virksomheder og erfaring fra kapitalfondsverdenens krav til governance og vækst. Han har arbejdet tæt med ejerledede virksomheder på C-level og kender presset fra begge sider af bordet.

CEO · Tech-virksomhederKapitalfondsinvestorC-level
Tag det første skridt

En samtale om hvad der er muligt for din virksomhed.

Vi henvender os primært til ejerledere med 25–70 medarbejdere, der overvejer næste skridt. Men vi taler også med bankrådgivere, revisorer og advokater der ser behov hos deres kunder. Er du i tvivl om forløbet passer, siger vi det direkte.

Kim Wiencken
Kim Wiencken +45 23 30 48 28
Birgitte Rasmussen
Birgitte Rasmussen +45 28 90 85 27
Vi svarer inden for 24 timer. Al information behandles fortroligt.